11月16日，2022搜狐財經峰會在北京召開，峰會邀(yao)請(qing)國內具有廣(guang)泛知名度和影響力的專家(jia)學者(zhe)及商(shang)業(ye)領袖與(yu)(yu)會論道，聚焦商(shang)業(ye)大變革之(zhi)下(xia)企業(ye)的穿越周期之(zhi)道，共話中國經濟(ji)發展(zhan)的新(xin)機遇與(yu)(yu)新(xin)動能。利亞德集團董事(shi)長李軍(jun)受邀出(chu)席(xi)并發表主(zhu)題演講。

董事長李軍發表(biao)主題(ti)演講

李軍董事長表示(shi)，追(zhui)求打造(zao)百(bai)年(nian)老店(dian)，是很多企(qi)業的(de)(de)(de)(de)目標。但(dan)過去數十年(nian)，隨著外部不(bu)確定性(xing)因(yin)素的(de)(de)(de)(de)增加，企(qi)業面臨的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰越來(lai)越大(da)(da)，平均(jun)壽(shou)(shou)(shou)命(ming)在(zai)不(bu)斷(duan)下降。《財富》雜志(zhi)的(de)(de)(de)(de)研究顯(xian)示(shi)：美國(guo)中(zhong)小企(qi)業平均(jun)壽(shou)(shou)(shou)命(ming)不(bu)到7年(nian)，大(da)(da)企(qi)業不(bu)到40年(nian)。在(zai)中(zhong)國(guo)，中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)(de)(de)平均(jun)壽(shou)(shou)(shou)命(ming)只有(you)2.5年(nian)，集團企(qi)業的(de)(de)(de)(de)平均(jun)壽(shou)(shou)(shou)命(ming)只有(you)7-8年(nian)。

面對內外部市(shi)場(chang)諸多不(bu)利(li)因素，利(li)亞德成(cheng)立27年(nian)(nian)，特(te)別是上(shang)市(shi)十年(nian)(nian)來，始終保持高質量發展(zhan)，不(bu)斷(duan)跨越市(shi)場(chang)周期并適應巨大的(de)營(ying)銷環境變化，實(shi)現(xian)了穩(wen)健發展(zhan)，一些心(xin)得體會與大家分享。

利亞德集(ji)團董事長李(li)軍(jun)接(jie)受搜狐財經采訪

一、堅(jian)持理想和初心(xin)。

利亞德創立之初，便確立了初心使命：提升人類視覺享受，推進員工共同富裕，回報國家和社會。

公司推行全員持股計劃和股權激勵政策。公司上市十年來，先后5次啟動員工持股計劃，激勵員工超2000人，激勵資金規模近13.2億元。

利亞德的發展離不開時代的偉大和祖國的強大。利亞德積極回報社會。2014年，利亞德成立“思源·繁星教育基金”，8年來，累計捐贈款物（含抗疫救災）超4000萬元，捐贈智慧教室44所，資助師生5000余人，超過20000名師生受益。

2022年，利亞德集團再成立“利亞德公益慈善基金會”，專注于賑災濟貧，支持教育、科技、文化創新事業。

二(er)、專注主業不變。

利亞德成功的法寶是專注LED顯示主業，并不斷拓展應用場景與市場生態。利亞德27年如一日，抵御各種誘惑，不亂投資、不追風口，全心全意專注于顯示行業，做出了正確的市場和產品決策，從而引領LED顯示產業發展，實現連續六年蟬聯全球LED顯示產品市占率第一。

三、堅持企業的分享文化(hua)。

企業文化是一個企業的核心競爭力。“利益亞于品德”不僅是利亞德名字的由來，更是企業文化的體現。

利亞德始終堅持“共贏”“平等”“合作”“尊重”“信任”的企業文化，將員工利益放在第一位，凝聚人心。利亞德與員工分享發展紅利、與客戶分享產品和服務、與社會分享創新成果、與投資者分享驕人業績。并以企業文化吸引人才，培養人才，留住人才。拒絕996，反對日常性加班，利亞德以實際行動保障員工利益與生活的幸福。

四(si)、產(chan)品技術創新是發展(zhan)的根本保障。

從1998年原創全彩LED顯示屏，到2010年原創LED小間距顯示屏，再到2020年實現Micro LED量產應用，2022年升級黑鉆顯示技術，利亞德以三次技術創新，引領全球LED顯示產業的發展升級。

利(li)亞(ya)德曾(ceng)作為(wei)中國原創技術及產品占(zhan)領(ling)全球高端市場的典(dian)型代表(biao)，向總書記和政治局領(ling)導(dao)匯報(bao)，并得到(dao)總書記的高度(du)肯定。 

五、投資(zi)并購和(he)國際化是全球布局的重要(yao)基礎(chu)。

上市后，利亞德借助資本的力量開啟全球化戰略，通過外延并購，完成智能顯示、文旅夜游、VR虛擬現實（元宇宙）產業三大業務板塊于一體的全球化、全生態布局。

此外，利(li)亞德還通過(guo)全球產(chan)能布局(ju)，營(ying)銷網絡(luo)布局(ju)，分(fen)(fen)攤成本，分(fen)(fen)散風險，以應對國內外經濟形勢的風云變幻，屹(yi)立在全球LED顯示行業之林。

六、品牌建設是重要因素。

作為中國(guo)重(zhong)大政治文(wen)化活(huo)動視效服(fu)務(wu)商，利(li)亞德圓滿完成了2008北(bei)京奧運，2022北(bei)京冬(dong)奧，國(guo)慶(qing)50周(zhou)年(nian)、國(guo)慶(qing)60周(zhou)年(nian)、國(guo)慶(qing)70周(zhou)年(nian)慶(qing)典，2021建(jian)黨百年(nian)系列活(huo)動，2019年(nian)武漢軍(jun)運會等重(zhong)大國(guo)事活(huo)動的視效（顯示）服(fu)務(wu)及保障工作。

如今，利亞德顯示產品遍及全球，“利亞德，讓世界看見”的品牌理念已深入人心，中央電視臺《新聞聯播》《焦點訪談》、人民日報、新華社等主流媒體以及國外諸多媒體多次報道，利亞德品牌知名度、影響力及品牌價值大幅提升。

七(qi)、生產、營(ying)銷和服務體系是重要支撐。

經過二十七年的深耕，如今，利亞德已建成遍及全球的強大生產體系（產能）、營銷和服務網絡，成為利亞德長期發展和擴張的基礎。

從(cong)單一產(chan)品(pin)到產(chan)品(pin)種類全覆蓋，從(cong)傳統直銷模(mo)式(shi)到渠(qu)道模(mo)式(shi)、電(dian)商模(mo)式(shi)、集成(cheng)化(hua)全覆蓋，從(cong)TO B到TO C市場全覆蓋，利亞德的(de)業務發展空間不(bu)斷擴大(da)。

八、管理水平和管理效率是(shi)關鍵因素(su)。

利亞德通過(guo)多年的積極探索，逐步建立了(le)一系(xi)列現(xian)代(dai)企(qi)業管理(li)制度和組織(zhi)架構。公司將內控體系優化作為提高治理水平、控制經營風險和提高經濟效益的重要任務之一。隨著內控系統、CRM、SRM、OA、SAP、數字工廠等管理系統落地實施，公司管理規范，管理效率得到全面提升。

此外，通過打造南方總部基地、北京大興(xing)生(sheng)產(chan)基地、長沙產(chan)業園(yuan)等(deng)數字工(gong)廠，全(quan)面進入數字化管(guan)理時代。

九、穩健的投融資和財務策略(lve)是企業制(zhi)勝法寶。

一方面，加強對應收賬款和存貨規模的管控，以保證穩定持續的現金流。另一方面，始終保持輕資產運營模式。利亞德總資產規模約158億元，其中固定資產凈值約14億元，占比僅9%，以減輕固定資產折舊帶來的成本壓力。第三方面，嚴格控制資產負債率在40%左右，控制短期負債比率，銀行授信貸款額度為70億元、短期貸款余額為9億元，合理謹慎投融資，以防現金流風險。

全體利亞德人堅持(chi)提升(sheng)人類(lei)視覺享受的初心，秉承科(ke)技興邦、實業(ye)(ye)報(bao)國的發(fa)展(zhan)理(li)想，在復雜(za)而多變的國內外形勢(shi)下，探索積累經(jing)驗、克服艱難困苦，抵御各種風險(xian)，跨越市場波動(dong)和商業(ye)(ye)周期(qi)，砥礪而為、穩健前行(xing)，奔向星辰大海(hai)，鑄就百年企業(ye)(ye)。